¿Qué es INCUVEN Ventures?

Pensamos que el momento interesante de una compañía es aquel en el que nadie se queda. El momento antes de que exista el deck, antes de que el primer cliente diga que sí, antes de que el founder tenga lenguaje para lo que en realidad está construyendo. Casi todas las instituciones del ecosistema están diseñadas para saltarse ese momento. INCUVEN Ventures está diseñada para caminarlo.

Somos un venture builder y estudio de desarrollo de tecnología con presencia en Estados Unidos, Venezuela, el resto de Latinoamérica y España. Con sede en Maryland, USA, trabajamos todos los días en dos idiomas y dos hemisferios. Nos asociamos con founders al inicio absoluto de una idea y nos quedamos con ellos hasta la validación, el producto, la ingeniería y el lanzamiento. Rápidos, flexibles, humanos en el centro — más como un socio que como una plataforma.

La brecha en la que trabajamos#

Si observas dónde aparece el dinero y el mentorship en el ecosistema encuentras una forma clara: la aceleración es un servicio que se le ofrece a compañías que ya existen. Los programas quieren un producto funcionando, un mercado ya pitcheado, un founder que ya sabe contar la historia. Ahí el riesgo se siente lo suficientemente pequeño como para ponerle precio. Ese también es el momento en el que las decisiones interesantes ya se tomaron.

Hay una ventana entera anterior — llámala la ventana pre-idea — donde nada de eso existe todavía. Alguien tiene una corazonada. Quizá tiene un Notion con tres bullets y una pregunta. Quizá tiene un dominio y un presentimiento. Es la ventana en la que la mayoría de las compañías nunca ocurren, porque la persona que carga la idea no tiene lenguaje para ella, no tiene co-founder, no sabe si es real y no puede lograr que nadie la tome en serio porque lo que describe todavía es un boceto.

Construimos INCUVEN Ventures para trabajar en esa ventana.

Dónde trabajamos#

Cuatro regiones, un solo equipo, dos idiomas de trabajo.

• Estados Unidos (HQ, Maryland). Donde vive la base operativa del estudio y donde está anclada la mayor parte de nuestro capital y red de aliados. Los founders desde Estados Unidos reciben un equipo integrado a una llamada doméstica de distancia y alineación total con la infraestructura legal y financiera estadounidense.
• Venezuela. Casa de una banca profunda de talento de ingeniería, diseño y producto. Trabajando entre la diáspora venezolana y el ecosistema local, tenemos un entendimiento operativo de lo que se necesita para construir tecnología ambiciosa desde un mercado con restricciones severas — una disciplina que se traslada bien a cualquier entorno bootstrap.
• Latinoamérica (ampliada). Tomamos founders de México, Colombia, Argentina, Chile, Perú y más allá. Mismo estudio, mismo proceso, ajustado a la realidad del mercado local del founder — rails de pago, normas de contratación, licenciamiento, GTM. Bilingüe español/inglés es el default, no una traducción añadida.
• España. Nuestro puente europeo. España le da a nuestros founders LATAM un punto de entrada natural a la UE (idioma, cultura y familiaridad legal) y le da a nuestros ventures estadounidenses y latinoamericanos un camino real a clientes europeos cuando el producto lo amerita.

El alcance es una característica real del producto, no una línea de marketing. Cuando decimos que entendemos el contexto del founder, queremos decir que tenemos a alguien en el equipo que ya ha lanzado desde ese contexto.

Cómo operamos, en concreto#

Hacemos cinco cosas, en este orden, por cada venture que tomamos:

1. Explorar. Sentarnos con la idea cruda. Entrevistar al founder como si fuera un autor tratando de nombrar un libro que aún no ha escrito. Mapear la audiencia a la que sirve y el problema real bajo la historia de superficie.
2. Validar. Experimentos baratos antes del código. Una hipótesis clara por semana. Entrevistas con el buyer o usuario real. Prototipos que hacen una pregunta en lugar de responder una. Preferimos matar una idea en la semana tres que en el año tres.
3. Diseñar. Dibujar el producto a fidelidad de producción — sin wireframes haciendo de decisiones. Nombrar cada estado. Sostener la marca en cada superficie, porque los founders casi siempre tienen un tiro a la primera impresión y nos negamos a gastarlo en plantillas.
4. Construir. Enviar un producto funcional en semanas, no en trimestres. Stack moderno, motion medido, contenido real. El equipo que construye es el mismo que corrió la validación, así nada se traduce en un traspaso.
5. Lanzar. Presentar el venture al ecosistema — financiamiento, aliados, permisos, los primeros cien usuarios. Este es el momento en que devolvemos una compañía que se sostiene sola.

No hay cohortes, ni ventanas de aplicación, ni duración fija del programa. Un venture se queda con nosotros mientras el valor que aportemos sea mayor que el equity que tomemos.

Qué lo hace distinto#

Tres cosas, honestamente.

El equipo es compacto, integrado y multi-continente. La persona que corrió tus entrevistas de validación es la persona que diseña tu producto es la persona que escribe el código y le importa tu lanzamiento. Nada se traduce en un traspaso, que es donde la claridad usualmente se muere. Y como nuestro equipo abarca cuatro regiones, hablamos el idioma de tu cliente sin importar el hemisferio.

Te encontramos antes de que estés listo. La mayoría de los socios en el ecosistema necesitan que ya seas alguien. Nosotros te encontramos cuando aún te estás volviendo alguien. Eso requiere paciencia y una disposición a equivocarnos en público.

Tratamos el trabajo como oficio, no como contenido. El output del estudio son compañías que envían producto. Nos medimos por si el founder termina el año operando un negocio real, no por cuántas cosas empezamos.

Para quién es esto#

Si algo de esto te describe, deberíamos hablar:

• Tienes la corazonada de una idea y no puedes saber si es real.
• Eres técnica o técnico y sabes que enviar solo es una trampa.
• No eres técnico, sabes exactamente para quién es esto, y necesitas un equipo que prototipe y valide contigo antes de gastar un dólar en ingeniería.
• Tienes presupuesto pequeño y ambición grande, y quieres un socio al que le importe la segunda.
• Estás dentro de una organización más grande y te dieron permiso para poner algo nuevo en marcha — y quieres un equipo de estudio compacto encima, no cinco firmas y un proceso de procurement.
• Eres un founder de LATAM o España mirando al mercado estadounidense — o un founder estadounidense mirando al mercado LATAM o europeo — y quieres un socio que ya esté en ambos lados.

Qué sigue#

Si algo resuena, cuéntanos la versión más corta posible de tu idea. Un párrafo. Sin deck. Sin ask.

Los leemos todos.